2017年9月10日 星期日

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https://theinitium.com/article/20170309-taiwan-garyhsieh/
萬魔和供應商的關係就像是「一起搶商業銀行」,產品上市前,從售價、成本結構,到相應的規格、材料、技術等,都由大家共同討論和制定。
他把消費者的反應與銷售數字即時回饋給供應商,讓大家一起想辦法應對改善,並降低供應商庫存,供應商只要打開微信群組,每款耳機銷量一清二楚;甚至,他連交易都採現金付款,創業3年多來不曾開過一張支票,替供應商降低財務風險。
經濟活絡的前提其實是人際互信,這家公司將這招用在企業間,高!
企業間遠比人際間更沒互信,卡東卡西,後路留一堆。