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https://theinitium.com/article/20170309-taiwan-garyhsieh/

萬魔和供應商的關係就像是「一起搶商業銀行」，產品上市前，從售價、成本結構，到相應的規格、材料、技術等，都由大家共同討論和制定。
他把消費者的反應與銷售數字即時回饋給供應商，讓大家一起想辦法應對改善，並降低供應商庫存，供應商只要打開微信群組，每款耳機銷量一清二楚；甚至，他連交易都採現金付款，創業3年多來不曾開過一張支票，替供應商降低財務風險。

經濟活絡的前提其實是人際互信，這家公司將這招用在企業間，高！
企業間遠比人際間更沒互信，卡東卡西，後路留一堆。