Roxy那筆帳...

https://www.roxyvibe.com/blog/roxy-vibe-%E4%BA%8C%E6%9C%88%E8%B5%B7%E5%81%9C%E6%AD%A2%E6%A8%82%E5%9C%98%E9%82%80%E7%B4%84%E5%85%AC%E5%91%8A?fbclid=IwAR3IKXy5X40f3kCocug7QKQJ-0hlL6UgZlh3K2d4n1lTX4E1mbxIeQ3EuIw

自從 ROXY VIBE 於 2018年10月25日正式重生.截至目前, 我們採行參考目前市場上幾家同質類場所的經營模式. 由樂團自定演出票價. 出售票數 30 張以上.售票所得與場地 四六分帳. ROXY 提供比較更友善的做法是.如果售票未達 30 張. 付予每位樂手 1000 元車馬費. 這樣做法. 以300 元票價看.售票 30 張. 樂團能夠分領 3600 元酬勞. 若不足 30張. 因樂團人數可能領取 3000~6000 元. 基本上. 就是絕對保障了樂團演出的酬勞. 反觀"場地方"的 ROXY. 以 30 張收入看.將要付出 3600 分帳.加上三小時人事成本 7600 元. 稅捐 2700 元.水酒成本 1200 .另外水電. 維護等等成本未計. 就是個完全倒賠的局面. 如果不足 30 張售票. 情況就更糟糕.  自從 開幕來的 三個月. 只有兩場演出達到 50 張售票. 其餘超過 30 張票房的場次僅四次. 其餘多半為 10 張~ 20 張的票房成績...甚至也有這樣的情況, 樂團免費來賓 24 人. 售票 5 張. (其中兩張是我的朋友)
由以上的分析. 可以清楚知道. ROXY 在三個月中是淨賠很大的結果. 

2014-2016兩廳院售票系統購票客群暨消費行為報告

http://wfs.npac-ntch.org/file/ntch/pdf/wy3tc762GRn/2014-2016%E5%85%A9%E5%BB%B3%E9%99%A2%E5%94%AE%E7%A5%A8%E7%B3%BB%E7%B5%B1%E8%B3%BC%E7%A5%A8%E5%AE%A2%E7%BE%A4%E6%9A%A8%E6%B6%88%E8%B2%BB%E8%A1%8C%E7%82%BA%E5%A0%B1%E5%91%8A

大多數人一年只買過一次票，也就是，並沒有文藝青年族群現象。
女性購票者占7成、31-40歲為主，居住地台北大安、中山最多，看來是有錢有閒為多...