關於公營單位行政法人

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對於行政法人的立意，李惠美表示肯定，「在專業的經營管理上，因為鬆綁、彈性，相較過去比照一般公務機關的層層監督、防弊機制，比較順暢。」
譬如在人事上，近期李惠美就聘請了出身產業界的財務與管理主管進入兩廳院，甚至還有一位專業的危機處理顧問，「相較以前任用人才一定要公務員資格，鬆綁後的制度讓組織更有活力、有機，更能專才專用。」
但在經費的審計監督部分，她也觀察到問題，「從母法到設置條例，看似可制定自己的採購招標、稽核制度，但卻因擁有政府機關超過5成的經費補助，還是得受審計部的審查。於是同仁這些年最疲於應付的還是一般公務機關瑣碎的帳務流程。」另一方面，相關業務的稿費等勞務報酬，竟也都只能以「中央政府各機關（構）學校支給出席費及稿費之基準的基準數額表」給付，「但表演藝術是專業，很多時候真的不能按什麼每千字至多多少錢的方式給付。」
李惠美表示，按行政法人的規則，兩廳院擁有自己的稽核制度與財務內控制度，「只是裡頭的細項名目可能跟一般公部門有不同，但這就產生問題了，我們總是得一再跟審計部的承辦人說明，因為兩廳院是行政法人，所以有自己的制度，並非不受管理控制。可能好不容易A承辦人理解了，但明年又換了一個B承辦人，所有說明解釋又得再來一次。說到底，很多人對行政法人的觀念還是不了解。」她苦笑。
李惠美認為，行政法人立意是好，當年推動的、立法的人也都很有理念，「但政府就是會怕自己是否給（鬆綁）得太多，監督太少，那是一種非常矛盾的心理，明知專業需求上該給自由，卻又不敢過於放手，真的推了制度，很理想，但後面的人、相關的單位人員沒跟上那樣的制度思考，就可惜了。」